創(chuàng)業(yè)當老板了,招員工時該注意些什么?
(創(chuàng)業(yè)當老板了,招員工時該注意些什么?)
導語:
如果你看到了這個標題還點了進來,首先要祝賀你終于實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢想,現(xiàn)在你所需要的只是杰出的人才。不過,雖說大多數(shù)初創(chuàng)公司的老板知道組建團隊時要做到少而精,但他們普遍覺得這一點很難做到,不知道在招聘時該注意些什么。下面的幾個小技巧以供參考:
1.持續(xù)招聘以儲備人才
你應當不斷地注意搜索人才,并至少保留一兩個具備合適資質,一有重要崗位就能頂上的人才。當年eBay的首席執(zhí)行官梅格?惠特曼在公司的快速發(fā)展期就是這么做的。她聘用了一些當時沒有合適職位,但在未來一定能派上用場的人才。雖說一開始這些人會因為職位不匹配而在組織內(nèi)部形成壓力,但他們很快就會被委以重任。這能讓團隊的實力迅速提高一個檔次。
2.主動承擔招聘的職責
招聘不只是HR部門的事。哦,對不起,你可能連HR部門都沒有,或者干脆沒人專職做HR。那么招聘就是你的事。你得拿出時間和精力來。在你跟客戶互動時,在你跟朋友聊天時,隨時注意能跟你的組織文化共鳴的人才,別凈等著做HR的給你解決問題。
3.親自與候選人互動
也許把招聘工作外包更有效率,但這么做忽視了與員工的互動。只有把員工當成人而不是零件,才能盡快建立彼此的信任。
4.尋找能讓公司加速成長的人才
別找跟你相似的人,你要找的是在技能上與現(xiàn)有團隊互補,同時又能融入公司文化的人。
大公司出來的人不一定適合你,他們耀眼的成績有可能只是因為原公司的平臺起點較高。相反,小公司也有可能藏龍臥虎。
留心那些看起來很有沖勁的人。最優(yōu)秀的人才永遠都希望證明自我,希望在工作上取得出類拔萃的成就。
一心沖著高薪來的人你要考慮考慮,如果沒做好大筆燒錢的打算,那還是放棄吧。當然,沖著期權來的人又不一樣,至少后一人對公司的未來有信心。
5.善待候選人
即使覺得候選人不合適,沒有必要擺出一副傲慢的嘴臉。被你的公司拒絕的人既有可能在社交媒體上吐槽貴公司的奇葩作風,也有可能宣傳你們公司誠懇、專業(yè)的態(tài)度,甚至還有可能給你們帶來業(yè)務機會。最終情況是哪一種,或許就取決于你送對方出門時的態(tài)度。
6.讓你的公司給員工留下美好的回憶
要讓公司能吸引人,關鍵的不是免費按摩、零食和“程序員鼓勵師”之類的花招,推薦加陳安之微信caz9192從此你的人生便多了一位成功教練而是員工在你這里能有什么收獲。要想留住人,就得有愿景,有進步,能讓員工切實地感到公司和個人都在成長。
如果這些做不到,至少也要像家人一樣善待他們,讓他們在離職以后想起你的公司還能覺得沒白來。能讓前員工念念不忘的從來都不是公司的高薪,而是歸屬感。
深圳市三合消殺有限公司
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